الفصل الأول: تشريح انهيار Getty Images (من 4.8 مليار دولار إلى سنتات)
عندما عادت شركة Getty Images إلى البورصة في عام 2022، قُدّرت قيمتها بنحو 4.8 مليار دولار. في أكتوبر 2026، أغلق سهمها عند 0.0147 دولار (أقل من سنتين)، مثقلةً بديون بلغت 2.1 مليار دولار وفوائد ربع سنوية قفزت بنسبة 57%.
ما الذي قتل هذه الإمبراطورية بهذه السرعة؟ الإجابة تكمن في ثلاث ضربات قاضية وجهها الذكاء الاصطناعي:
- تآكل قطاع الصور الإبداعية (Creative Stock): كانت وكالات الإعلانات، المصممون، وصناع المحتوى يدفعون آلاف الدولارات سنوياً لشراء صور تعبيرية جاهزة. مع نضوج مولدات الصور بالذكاء الاصطناعي، أصبح بإمكان أي مصمم توليد الصورة التي يتخيلها بالضبط في ثوانٍ ومجاناً أو بتكلفة شبه معدومة. اعترفت الشركة في تقاريرها بأن المشتركين السنويين تراجعوا بنسبة 11.4%، بينما توقف نمو قسم الصور الإبداعية عند 0.7% فقط قبل أن يبدأ إجمالي المبيعات في الانكماش.
- فشل المعارك القانونية والتنظيمية: راهنت Getty على القضاء لحماية نموذج عملها، فرفعت دعوى قضائية شهيرة ضد شركة Stability AI في بريطانيا، لكن المحكمة العليا رفضت مطالبها الأساسية المتعلقة بحقوق النشر في أواخر 2025. وتزامن ذلك مع انهيار صفقة اندماجها البالغة 3.7 مليار دولار مع منافستها Shutterstock بسبب عوائق هيئات المنافسة البريطانية، مما كبدها خسائر نقدية فادحة تجاوزت 60 مليون دولار.
- تبخر "ندرة المحتوى": نموذج عمل Getty كان مبنياً على الندرة وتكلفة الإنتاج (مصور، كاميرا، إضاءة، عارضي أزياء، وموقع تصوير). عندما جعل الذكاء الاصطناعي تكلفة إنتاج البكسلات تساوي صفراً، انهار الجدار الذي يحمي الشركة.
الفصل الثاني: ظاهرة ArtCraft.. عندما ينتقل التهديد من "المحتوى" إلى "الكود"
بينما كانت Getty تلفظ أنفاسها الأخيرة كشركة عامة بسبب الذكاء الاصطناعي التوليدي للمحتوى، ظهر في الأسبوع الأول من أكتوبر 2026 مشروع هز أركان وادي السيليكون: ArtCraft.
مشروع ArtCraft (الذي قاده براندون توماس وفريق Storyteller.ai) ليس مجرد برنامج منافس، بل هو 7 تطبيقات مكتبية متكاملة ومفتوحة المصدر ومكتوبة بالكامل من الصفر بلغة Rust لتكون بديلاً مباشراً ومجانياً لحزمة Adobe Creative Cloud (بما في ذلك بديل الفوتوشوب PhotoCraft وغيرها).
الصدمة لم تكن في إطلاق البديل، بل في طريقة وكيفية بنائه:
- المدة الزمنية: أقل من أسبوعين فقط (بدأ العمل الفعلي في أواخر سبتمبر وأُطلق في مطلع أكتوبر 2026).
- من كتب الكود؟ وكلاء الذكاء الاصطناعي للبرمجة (AI Coding Agents). من أصل 5,031 عملية التزام برمجي (Commits) عبر المستودعات السبعة على GitHub، شارك نموذج Claude Opus 5.5 في كتابة 77% منها (أكثر من 244 ألف سطر برمجي في تطبيق PhotoCraft وحده)، إلى جانب مساهمات من نماذج مثل Claude Sonnet 5.5 وOpenAI Codex.
- المنهجية: لم يطلب الفريق من الذكاء الاصطناعي "ابني لي برنامج فوتوشوب"، بل وضعوا ملفات إرشادية صارمة (AGENTS.md)، وقسّموا المهام إلى اختبارات دقيقة، وصمموا أداة تفحص القوائم المفقودة مقارنة ببرامج أدوبي الأصلية لردم الفجوة تلقائياً وبسرعة قياسية.
لقد أثبت ArtCraft مقولة مؤسسه الشهيرة على Hacker News: "كل شيء يمكن أن يصبح الآن مفتوح المصدر، متعدد المنصات، ومكتوباً بلغة Rust".
الفصل الثالث: ما هو المقياس القريب لمنتجات Adobe وMicrosoft Office؟
إذا كان الذكاء الاصطناعي قد دمر Getty Images لأنه ألغى "ندرة الصور"، فإنه يهدد اليوم Adobe وMicrosoft Office لأنه يلغي "ندرة البرمجيات وتعقيد كتابة الكود".
لعقود طويلة، تمتعت شركتا أدوبي ومايكروسوفت بما يُسمى في عالم الاقتصاد بـ الخندق الدفاعي البرمجي (Software Moat). كان من المستحيل على شركة ناشئة أو فريق صغير أن يبني منافساً لبرنامج Photoshop أو Excel لأن ذلك يتطلب ملايين السطور البرمجية، آلاف المهندسين، وعشرات السنين من التطوير. لذلك، استطاعت هذه الشركات فرض نموذج الاشتراكات الشهرية (SaaS) ورفع الأسعار باستمرار.
اليوم، يمكن قياس مدى تعرض منتجات Adobe وOffice للانهيار أو التراجع عبر 3 مقاييس رئيسية:
انهيار حاجز الدخول عبر "البرمجة بالوكلاء" (Agentic Coding)
ما حدث مع ArtCraft هو جرس إنذار مباشر لشركة Adobe. عندما يتمكن فريق صغير باستخدام وكلاء ذكاء اصطناعي من بناء 7 تطبيقات سريعة الأداء بلغة Rust تعمل محلياً (Local-first) وبدون اشتراكات سحابية في أسبوعين، فإن القيمة السوقية لـ "الكود القديم" تتهاوى.
المستخدم المستقل أو الاستوديو الصغير الذي يدفع 60 دولاراً شهرياً لأدوبي سيجد نفسه أمام بدائل مفتوحة المصدر تتطور أسبوعياً بفضل آلاف المطورين المدعومين بالذكاء الاصطناعي.
التحول من "الأدوات اليدوية" إلى "النتائج المباشرة" (في حالة Office)
في حزمة Microsoft Office (Word, Excel, PowerPoint)، الخطر يأخذ شكلاً مختلفاً قليلاً عن أدوبي:
- لماذا يشتري المستخدم برنامج PowerPoint؟ ليرسم مربعات، ينسق خطوطاً، ويصمم شرائح.
- لماذا يشتري Excel؟ ليكتب معادلات معقدة، ينظم جداول، ويستخرج رسوماً بيانية. مع تطور وكلاء الذكاء الاصطناعي، لم يعد المستخدم بحاجة إلى "واجهة البرنامج" أصلاً. يمكنك اليوم إعطاء ملف بيانات خام لوكيل ذكاء اصطناعي، وسيقوم بكتابة كود برمجي في الخلفية لتحليله وإخراج تقرير تفاعلي أو عرض تقديمي جاهز دون فتح Excel أو PowerPoint.
عندما تختفي الحاجة إلى "التنسيق اليدوي"، تتحول برامج الأوفيس من أدوات أساسية يومية إلى مجرد "عارض ملفات" ثانوي.
التناقض الداخلي (أكل الذات أو Cannibalization)
حاولت أدوبي ومايكروسوفت الهروب إلى الأمام عبر دمج الذكاء الاصطناعي داخل منتجاتهما (مثل Adobe Firefly وMicrosoft Copilot). لكن هذا يخلق معضلة اقتصادية خطيرة:
- شركات البرمجيات الكبرى تبيع تراخيصها بناءً على عدد المقاعد (Per-Seat Licensing).
- إذا كانت وكالة تصميم أو شركة محاسبة توظف 20 شخصاً (وتشتري 20 اشتراكاً في Adobe أو Office)، ثم جاء الذكاء الاصطناعي وجعل موظفاً واحداً ينجز عمل 5 موظفين، فإن الشركة ستقلص عدد المقاعد إلى 4 فقط.
نجاح أداة الذكاء الاصطناعي داخل هذه البرامج يعني تلقائياً تقليص عدد المشتركين على المدى المتوسط.
الخلاصة: عصر "البرمجيات كسلعة رخيصة"
سقوط Getty Images يعلمنا أن أي شركة تبيع مخرجات رقمية نمطية ستسحقها خوارزميات التوليد. أما ظهور ArtCraft فيعلمنا درساً أعمق: حتى الأدوات البرمجية المعقدة التي استغرق بناؤها 30 عاماً لم تعد في مأمن، لأن وكلاء الذكاء الاصطناعي حوّلوا عملية كتابة الكود من "هندسة نادرة ومكلفة" إلى "عملية آلية سريعة".
لن تختفي Adobe أو Microsoft Office بين ليلة وضحاها كما حدث مع سهم Getty Images، لأن الشركات الكبرى مرتبطة بهما عبر عقود سحابية وصيغ ملفات معيارية. لكن عصر الاحتكار المطلق وفرض الاشتراكات الباهظة قد انتهى فعلياً؛ فنحن ندخل عصراً تصبح فيه البرمجيات مفتوحة المصدر، المبنية بواسطة الذكاء الاصطناعي والمشغلة محلياً على أجهزتنا، هي البديل الأسرع والأقوى والأكثر حرية.
Related articles
